| | 削減の先の改革～特別区１１年度の組織・人員３／未来を担う組織づくり職員の質の向上で一工夫委託や民営化に頼った従来型の行革は、いずれ限界を迎える。となれば、次なる一手はないものか。そこで、板橋区が打ち出したのが「革新」の概念だ。
■刷新から革新へ
厳しい財政状況を受けて、２００４年度から１０年度まで「板橋区経営刷新計画」を実行。一定の財政効果と職員削減を遂げた。しかし、世界的な景気後退による企業収益の悪化で、０９年度にはさらに深刻な財政危機に直面した。
緊急対応で当面の危機は乗り切ったが、「将来的にもお金と人を切り詰めていくには限界がある」と判断。問題点を除去する「刷新」から、仮に悪いことがないとしても職員の意識や能力を変え、行財政経営の質を高める「革新」への道を目指すことにした。「革新」の「革」には、新たなものを入れる皮袋の意味も重ね合わせる。
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